4 démarches inspirantes pour booster la mobilité interne

La mobilité interne n’est plus un sujet annexe : elle est devenue un levier stratégique pour la performance des organisations. Face aux pénuries de compétences, à l’accélération technologique et aux nouvelles attentes des collaborateurs, les entreprises ne peuvent plus se reposer uniquement sur le recrutement externe.

Le défi est clair : savoir révéler et activer les potentiels déjà présents dans l’organisation. Cela demande de bâtir une stratégie RH à la fois ambitieuse et pragmatique, qui conjugue :

• vision long terme (anticiper les métiers et les compétences de demain),
• actions concrètes (rendre visibles les opportunités, accompagner les transitions, soutenir la mobilité),
• et un coaching de carrière accessible à grande échelle.

Selon une étude myRHline (2022), 87 % des entreprises considèrent la mobilité interne comme un enjeu stratégique. Reste à transformer cette conviction en réalité.

Dans cet article, nous vous proposons de découvrir quatre initiatives inspirantes mises en place par de grandes entreprises françaises, pour nourrir vos réflexions et renforcer votre propre politique d’accompagnement de carrière.

Orange a fait de l’accompagnement de ses salariés une priorité stratégique pour les aider à évoluer face à un secteur des télécommunications en mutation constante. Orange a ainsi imaginé le dispositif “Orange Avenirs” pour aligner les souhaits d’évolution des collaborateurs, avec les besoins et les priorités de l’entreprise. Avec Orange Avenirs, l’entreprise a constitué une équipe de professionnels de l’accompagnement de carrière, proposant un large panel de services :

• Des webinaires en libre accès pour sensibiliser et informer.
• Des outils en autonomie pour permettre à chacun de travailler sur son projet (Jobmaker)
• Des prestations d’accompagnement collectives
• Des suivis de carrière individuels

👉 Découvrez le témoignage de Nicolas Ferrand Landrein, consultant en développement professionnel et recrutement chez Orange.

Avec plus de 1 300 mobilités internes en 2023, le Crédit Mutuel Arkéa prouve qu’une politique proactive en matière de mobilité peut produire des résultats tangibles. L’entreprise a choisi de démocratiser l’accès aux outils de mobilité afin que chaque collaborateur puisse se projeter et trouver sa voie en interne.

Leur dispositif inclut :

• Une émission interne “Destination Mobilité”, diffusée en direct dans toutes les agences.
• Une carte interactive des métiers pour visualiser les opportunités en fonction de la géolocalisation.
• Un outil pour contacter un ambassadeur métier interne.
• Une solution d’auto-coaching de carrière (Jobmaker) pour donner à chacun la possibilité de construire son projet professionnel.

👉 Comme le souligne Véronique Crouzier, Directrice Dynamiques & Relations Humaines : « La mobilité interne est un puissant levier de développement individuel et collectif. Elle permet à chacun de vivre des expériences professionnelles riches et diversifiées. »

Enedis a développé le programme “On MyWay” pour faciliter la projection professionnelle des 7 300 cadres de l’entreprise. L’ambition de ce dispositif est de renforcer la confiance des cadres en eux et en l’avenir, et d’accélérer la responsabilisation des cadres. Le parcours “On MyWay” est structuré en 5 étapes :

1. Découverte du programme grâce à un brief en ligne.
2. Réflexion personnelle guidée par un mentor digital de carrière (Jobmaker).
3. Entretien collaborateur-manager pour partager le projet professionnel.
4. Marketplace Mobilité pour identifier les postes disponibles en cohérence avec le projet.
5. Rencontre avec le RH pour concrétiser le projet d’évolution professionnelle.

→ Découvrez le témoignage de Marc Chotard, chef d’agence chez Enedis, qui a pu bénéficié de cet accompagnement.

La mobilité interne et l’accompagnement de carrière ne sont pas toujours vécus de la même manière par les hommes et les femmes. Consciente de ces inégalités, la MGEN a déployé une politique ambitieuse pour favoriser l’égalité professionnelle.

Le dispositif repose sur trois étapes clés :

1. Un diagnostic initial (diagnostic d’écarts de rémunération et diagnostic conseil sur la base d’interviews).
2. Un plan d’action ciblé, incluant l’utilisation de Jobmaker et de son programme “Alignées”, autour de 3 axes :
   – La féminisation des postes de direction
   – L’évolution des femmes dans leur carrière
   – La lutte contre le sexisme
3. Des résultats concrets : en seulement 4 ans, la part de femmes au comité de direction est passée de 14% à 55%, avec un index d’égalité professionnelle de 98/100.

La mobilité interne est une stratégie RH à part entière, qui permet de répondre simultanément à trois enjeux majeurs : développer les compétences, engager les collaborateurs et renforcer l’agilité organisationnelle.

Dans un monde où les métiers se transforment à grande vitesse, l’entreprise performante n’est pas celle qui cherche uniquement à recruter les bons profils, mais celle qui sait révéler et accompagner les talents déjà présents. Le coaching de carrière, rendu accessible à grande échelle par des solutions digitales comme Jobmaker, devient alors le catalyseur de cette transformation.