Comment mesurer l’engagement de vos collaborateurs ?
L’engagement au travail : une problématique RH de plus en plus centrale
L’engagement des collaborateurs, c’est quoi exactement ?
Il s’agit de l’implication et l’investissement des salariés dans leur entreprise. Un collaborateur engagé a un degré d’attachement élevé à son entreprise, il s’investit donc davantage dans son rôle et ses missions et est plus enclin à rester fidèle à son employeur et à le recommander ! Cette thématique est devenue centrale pour les RH et managers. Et pour cause, l’engagement au travail est aujourd’hui synonyme de bon fonctionnement de l’entreprise ! Dans cet article, nous allons donc vous aider à mesurer l’engagement de vos collaborateurs et identifier les pistes d’amélioration.
En quoi c’est important d’avoir des équipes engagées ?
Selon le Baromètre National de l’Engagement au Travail réalisé par Supermood, moins d’un français sur deux se dit être réellement engagé dans son travail. Ce qui est un réel problème, car l’engagement à un impact direct sur la fidélisation des équipes, l’image de votre entreprise et sa compétitivité !
Voici les 3 principales raisons pour lesquelles il est primordial de faire de l’engagement collaborateur une priorité rH :
- Pour fidéliser vos talents : Un salarié engagé, c’est un salarié qui est plus enclin à rester dans votre entreprise et à évoluer en interne.
- Pour développer la marque employeur : Il y a peu de choses plus séduisantes pour un candidat qu’une entreprise dans laquelle les salariés ont envie de rester ! L’employee Advocacy est une stratégie RH très puissante pour attirer de nouveaux candidats.
- Pour maintenir votre productivité : Les salariés plus engagés sont plus motivés et plus productifs ! Les entreprises avec un fort engagement des salariés constatent une profitabilité supérieure de 22% !
Comment favoriser l’engagement au travail ?
La bonne nouvelle, c’est qu’en tant qu’employeur, vous pouvez agir de manière très concrète afin de favoriser l’adhésion et la motivation des collaborateurs ! Afin d’assurer un haut niveau d’engagement dans votre organisation, il est recommandé d’adopter les stratégies suivantes :
- Proposer un cadre propice au développement professionnel des équipes
- Célébrer et récompenser les succès et réussites
- Construire une culture d’entreprise forte
- Adopter une communication ouverte et transparente
- Proposer une expérience collaborateur irréprochable
Avec Jobmaker, créez un espace d’écoute active où échanger avec vos collaborateurs afin de les aider à se projeter dans leur carrière et à se mettre en mouvement pour atteindre leurs objectifs ! Une posture proactive un service de l’engagement des collaborateurs et de la réussite des entreprises.
Les 10 indicateurs à suivre pour mesurer l’engagement de vos collaborateurs :
1. Le taux de turnover
Bien évidement, le taux de turnover (aussi appelé “taux de rotation du personnel”) est un indicateur clé pour mesurer la fidélisation de vos collaborateurs ! En théorie, plus vos équipes seront épanouies dans votre entreprise, plus le taux de turnover aura tendance à diminuer. Pour calculer le taux de turnover, vous pouvez suivre le calcul proposé ici.
Pour vous aider à interpréter le résultat obtenu, sachez que :
- En dessous de 5% : votre turnover est faible
- Entre 5 et 10% : vous êtes dans la moyenne nationale
- Au-delà de 15% : votre turnover est particulièrement élevé ! Renseignez-vous sur les tendances de votre industrie : le turnover est plus élevé pour certains métiers (restauration, etc).
Suivre le taux de rotation du personnel, c’est important, mais ça ne suffit en aucun cas ! En effet, vos collaborateurs peuvent rester chez vous pour de “mauvaises raisons” et de pas être épanouis pour autant. Il est donc nécessaire de suivre d’autres KPIs pour véritablement mesurer la fidélisation (et non la rétention) de vos salariés.
2. Le temps passé en moyenne dans l’entreprise par salarié
Combien de temps passent vos collaborateurs en moyenne dans votre entreprise ? Cette donnée, en complément du taux de taux de turnover, est un bon indice pour mesurer l’engagement de vos collaborateurs. En revanche, soyez vigilants lorsque vous interprétez cette donnée, notamment si vous la comparez sur plusieurs périodes ! Ayez en mémoire que le nombre d’années passées dans une entreprise a globalement tendance à diminuer (notamment chez les plus jeunes). Malgré vos efforts, il n’est donc pas impossible que la durée moyenne passée dans votre entreprise diminue ou stagne. 🤷
3. Le taux d’absentéisme et d’arrêts maladie
Il est important de surveiller le taux d’absentéisme et le nombre d’arrêts maladie posés par vos collaborateurs. Des chiffres anormalement élevés pourraient indiquer un manque de bien-être au travail ou de motivation, ce qui pourrait avoir de lourdes répercussions sur l’engagement de vos collaborateurs sur le long-terme.
Afin de vous donner une petite idée, le taux d’absentéisme en France oscille autour de 6% depuis plusieurs années. Vous trouverez ici le détail du calcul du taux d’absentéisme.
4. Le nombre de mobilités internes
Le nombre de mobilités internes est un excellent indicateur de l’engagement de vos collaborateurs. Un grand nombre de projets de mobilités est révélateur de la volonté de vos équipes à se projeter à vos côtés et à s’investir davantage dans votre entreprise. C’est un excellent moyen d’estimer la satisfaction et l’engagement de vos collaborateurs. De plus, si les collaborateurs en mobilité n’avaient pas disposé de cette opportunité en interne, ils se seraient probablement tournés vers d’autres entreprises pour assouvir leur soif de nouveautés !
Et pour finir, cette donnée va permettre de mettre en lumière votre propre aptitude à accompagner vos salariés vers de nouvelles opportunités en interne.
5. Le taux d’embauche après une période d’essai
Quel est le pourcentage de personnes qui restent dans votre entreprise à la fin de leur période d’essai ? Cette donnée est loin d’être anodine, quand on sait qu’un collaborateur sur deux envisage de quitter son poste avant la fin de la période d’essai (source) ! Vous pouvez également suivre les taux d’embauche après les stages et alternances, ou encore la fidélité de vos prestataires externes et freelances.
6. L’Employee Net promoter Score
L’employee Net Promoter Score (eNPS pour les intimes) est une métrique utilisée pour évaluer la satisfaction et l’engagement des employés au sein d’une organisation. Concrètement, il s’agit de demander à vos employés : “Sur une échelle de 0 à 10, dans quelle mesure recommanderiez-vous notre entreprise ?”
Les réponses sont ensuite regroupées en trois catégories :
- Les promoteurs (score de 9-10) : Ce sont les employés les plus satisfaits et engagés. Ils sont susceptibles de recommander activement leur entreprise en tant qu’employeur.
- Les passifs (score de 7-8) : Ces employés sont relativement satisfaits mais ne sont pas particulièrement enthousiastes. Ils pourraient recommander l’entreprise, mais ce n’est pas garanti.
- Les détracteurs (score de 0-6) : Ce sont les employés insatisfaits et peu engagés. Ils sont peu susceptibles de recommander leur entreprise en tant qu’employeur et pourraient même évoquer des aspects négatifs.
L’eNPS est une métrique précieuse pour les entreprises car elle fournit un aperçu rapide et simplifié de la perception des employés vis-à-vis de leur environnement de travail.
7. Les feedbacks de vos collaborateurs
Avoir un système de collecte et de suivi du feedback de vos collaborateurs est le meilleur moyen de prendre le pouls de la satisfaction de vos équipes ! Car si vous ne demandez pas directement à vos équipes ce qu’elles aiment ou non, il y a peu de chances que les collaborateurs partagent leur feedback par eux-mêmes. Nous vous invitons donc chaleureusement à vous adresser directement à vos collaborateurs afin de leur demander leur avis sur :
- leurs conditions de travail
- leurs relations avec le management et les collègues
- l’équilibre vie pro / vie perso
Vous pouvez-même directement demander à vos équipes leur avis sur telle initiative ou tel outil à leur disposition ! Comparer les feedbacks de vos collaborateurs sur différentes périodes va vous permettre d’apprécier de manière très concrète les résultats de vos efforts en termes d’expérience collaborateur.
8. Les feedbacks de vos ex-collaborateurs
On ne le dira jamais assez : il est primordial de soigner votre relation avec vos ex-collaborateurs ! Un offboarding soigné est un atout de taille pour votre marque employeur (écoutez le replay de notre webinar sur ce sujet).
En plus, en maintenant le dialogue avec le collaborateur jusqu’à son départ, vous êtes en mesure de collecter des informations précieuses sur les raisons de ce choix ! Être à l’écoute des salariés qui s’en vont est absolument nécessaire : c’est le meilleur moyen d’identifier vos points faibles, et ce que vos concurrents recruteurs font mieux que vous (non, il ne s’agit pas toujours du salaire).
Souvent, les feedbacks de vos collaborateurs sur le départ vont aussi mettre en lumière ce que vous faites de bien et qui va manquer à vos équipes, et ça, c’est bon à prendre aussi !
9. Votre moyenne sur les sites de notation
Les sites de notation des recruteurs comme Glassdoor sont des mines d’or pour savoir ce que vos collaborateurs pensent vraiment de vous. En comparant ces notes d’une année sur l’autre, vous pourrez identifier les grandes tendances et mesurer l’évolution de l’épanouissement et de la satisfaction de vos collaborateurs.
10. La participation aux activités d’entreprise
Si les collaborateurs ne sont pas au rendez-vous de vos événements et activités d’entreprise, ça en dit long sur leur motivation et leur engagement ! Assurez-donc de suivre les KPIs relatifs à votre communication interne, à vos événements d’entreprise, ou encore les visites sur votre intranet ! Plus vos collaborateurs seront motivés et engagés, plus ils seront réactifs aux différentes activités proposées.
En suivant ces 10 KPIs, vous pourrez mesurer l’engagement et la mobilisation de vos équipes sur le long-terme. Pour en savoir plus sur la mesure de vos KPIs et le ROI de vos investissements RH, inscrivez-vous à notre webinar sur ce sujet !
Comment assurer le ROI de vos outils RH ?
A propos de cet évènement :
La rentrée bat son plein, et avec elle résonnent les discussions budgétaires pour planifier 2024 : Quelles priorités pour 2024 ? Quels outils pour soutenir vos ambitions ? Quel design RH proposer aux candidats et collaborateurs ?
Quels que soient vos enjeux pour l’année à venir, une chose est sûre : les idées ne manquent pas, mais les budgets ne sont pas extensibles ! 😰
Nicolas et Arthur, qui accompagnent les équipes RH dans l’adoption de solutions innovantes depuis plus de 10 ans, sont familiers de ce phénomène ! Leur constat ? Certes, les budgets sont limités, mais avec la bonne approche il est possible d’assurer le ROI de vos investissements RH et d’atteindre vos objectifs 🚀
Découvrez lors de ce webinar leurs 10 bonnes pratiques pour tirer profit au maximum des outils RH adoptés ! Reprenez le contrôle sur votre budget RH et soyez maîtres de vos projets pour 2024 !
Intervenants :
Inscription :
Inscrivez-vous pour recevoir le replay.
Guide : Comment transformer vos collaborateurs en ambassadeurs ?
Donner la parole à vos collaborateurs est un moyen formidable de valoriser votre marque employeur avec authenticité ! Car finalement, qui est mieux placé que vos salariés pour témoigner de la culture de votre entreprise ?
Transformer vos collaborateurs en porte-parole de votre entreprise, c’est ce que l’on appelle ” l’Employee Advocacy “. Cette stratégie RH fait fureur, et pour cause, elle peut permettre de booster votre image employeur, tout en renforçant le lien avec vos collaborateurs et en augmentant la portée de vos prises de parole !
Dans ce guide pratique, nous vous partageons toutes nos bonnes pratiques pour faire de vos collaborateurs les vedettes de vos stratégies de communication RH !
Et si le sujet vous passionne, vous pouvez visionnez le replay de notre LinkedIn Live sur ce sujet, animé par Charlène Hemery et Arthur Philippe !
Vous trouverez dans ce guide :
Les avantages d’inclure vos salariés à votre marque employeur
Les 6 étapes pour créer une campagne d’Employee Advocacy
Nos conseils pour réussir votre programme d’ambassadeurs
Vos collaborateurs s'auto-censurent
L'importance d'ouvrir des perspectives
Nous sommes tous conscients qu’il est fondamental d’offrir des perspectives d’évolution à vos collaborateurs pour attirer des talents extérieurs et qu’il est donc important de mettre en place une vraie politique de mobilité. Pour cela vous avez certainement développé des outils de communication interne type intranet avec actu RH, “bourse à l’emploi”, proposition de formation, mise en avant de collaborateurs à succès, …
Cependant, mesurez-vous à quel point vos collaborateurs regardent ces offres et s’auto-censurent ?
L’envie de répondre à une offre d’emploi en interne peut susciter diverses émotions dont :
– un déficit de confiance
– un sentiment d’imposture
– une appréhension d’une potentielle trahison (de son équipe, son boss, de ses clients…)
….et la fameuse peur de l’échec
Le cocktail classique lorsqu’on se confronte à la possibilité de sortir de sa zone de confort.
Cela peut freiner vos collaborateurs et engendrer une forme d’immobilisme face à leur trajectoire professionnelle.
L'ambition ne devrait pas être censurée
… et c’est pourtant exactement ce que font certains de vos salariés.
Pour être au RDV de son avenir professionnel, il faut être intimement convaincu de son projet, mais également être soutenu par une tierce personne. Ce soutien externe sera nécessaire pour enclencher le mouvement, construire un plan, une stratégie.
Cela nécessite de faire un pas de côté, de mettre en pause son quotidien professionnel et opérationnel pour pouvoir prendre la bonne direction.
Prendre de la hauteur, réfléchir, mettre sur le papier ses réalisations, exploits, forces et priorités pour s’emparer pleinement de ses choix et se (re)positionner professionnellement.
Les aspirations professionnelles doivent être accompagnées
L’ambition est un élan, une énergie mais celle-ci doit être accompagnée et confrontée à la réalité business de son marché.
Trop souvent, les entreprises et les RH n’imposent pas de cadre et process contraignants aux collaborateurs pour la construction de leur projet professionnel, avec l’idée de “on propose, ils disposent”. Pire encore, ils externalisent avec des coachs externes cet accompagnement, comme si les RH n’étaient plus compétents pour faire du développement de carrière. Ils perdent alors l’opportunité de valoriser le marché de l’emploi interne et vont même jusqu’à risquer de voir partir leurs talents.
Or, la logique des entretiens obligatoires imposés par la loi est la preuve qu’il est absolument nécessaire de provoquer ces RDV régulièrement afin de mener ces réflexions !
L’enjeu n°1 des RH en 2023 serait de fidéliser leurs collaborateurs… Alors, proposer une vraie ouverture, dans un cadre structurant, avec de la discipline et de l’accompagnement, voilà la recette pour engager de nouveau vos collaborateurs dans leur carrière et dans votre entreprise.
Les ambitions de vos salariés sont votre richesse mais celles-ci rencontrent encore beaucoup trop d’obstacles.
Pour en savoir plus sur comment révéler le potentiel de vos collaborateurs, visionnez le replay de notre webinar “Vos collaborateurs ont du talent : Aidez-les à révéler leur potentiel !”. (Regarder le replay)
Osez proposer une véritable réflexion de carrière à vos collaborateurs, aidez-les à entretenir la flamme. 🔥
L’offboarding au service de votre marque employeur
A propos de cet évènement :
Aï, mon collaborateur me quitte ! Comment assurer une transition en douceur ?
Le départ des collaborateurs, que ce soit vers une autre équipe ou vers une nouvelle entreprise, est encore trop souvent perçu comme une trahison.
Si un collaborateur désire s’envoler vers de nouveaux horizons, tenter de le retenir à tout prix est tout sauf la solution ! Au contraire, vous risquez de créer des frictions, d’impacter la dynamique du reste de l’équipe, et de passer à côté d’une passation réussie …
Et si on vous disait qu’au contraire, le turnover pouvait se transformer en réelle opportunité pour votre entreprise ?
Avec un offboarding soigné et une culture qui accompagne le mouvement, vous pouvez faire des collaborateurs sur le départ de véritables partenaires et soutiens pour votre marque employeur !
Durant ce webinar, nous verrons comment rassembler les conditions pour un départ réussi, à la fois pour le collaborateur, son équipe, le manager et le RH !
📍AU PROGRAMME :
- Votre entreprise est en mouvement ? C’est normal !
- Favoriser le mouvement en entreprise, le pari gagnant pour tous
- L’avis collaborateur, une dimension à soigner pour votre marque employeur
- Nos conseils pour assurer des départs en douceur
Vous pourrez également poser vos questions lors de questions-réponses !
Intervenants :
Inscription :
Inscrivez-vous pour recevoir le replay.
Vos collaborateurs ont du talent : Aidez-les à révéler leur potentiel !
A propos de cet évènement :
Connaissez-vous réellement le potentiel de vos collaborateurs ?
La réponse est très certainement non.
Non pas que vos collaborateurs cherchent à vous dissimuler leurs talents cachés, mais il est très fort probable qu’ils ne soient eux-mêmes pas conscients de leur potentiel !
La connaissance de soi n’est pas innée, sans accompagnement et outils à la hauteur, il est très difficile d’avoir une juste mesure de ses capacités.
⇒ Résultat : Les collaborateurs passent à côté de leur potentiel, et leurs employeurs par la même occasion ! Non seulement cela à un impact sur les performances de vos équipes, mais aussi (et surtout) sur l’épanouissement et l’engagement de vos collaborateurs.
Heureusement, la fonction RH est en mesure de corriger cette réalité. Des solutions existent pour vous permettre d’identifier, développer et valoriser les compétences de vos collaborateurs tout au long de leur expérience à vos côtés !
A l’occasion de ce webinar, Camille Morvan de Goshaba et Arthur Philippe de Jobmaker vont unir leur expertise et vous proposer un panorama des outils et techniques pour favoriser l’identification et la valorisation des compétences de vos talents.
📍AU PROGRAMME :
- La nécessité de se positionner en tant que révélateur de potentiels
- L’évaluation (objective) des compétences dès le recrutement
- La valorisation des potentiels tout au long de l’expérience collaborateur
- Comment le développement des compétences collaborateur impacte directement vos performances RH ?
Durée : 45min
Intervenants :
Inscription :
Inscrivez-vous pour recevoir le replay.
Jobmaker pour l’employabilité des polytechniciens et polytechniciennes
Tout au long de leur carrière, les 10 000 membres de l’association des anciens élèves de l’X, l’École Polytechnique de Paris, peuvent compter sur le soutien d’une communauté active et spécialisée d’anciens élèves dont l’AX-Carrières qui met à leur disposition des services et outils dédiés aux parcours professionnels, dont Jobmaker. Pierre-Henri Multon, coach de formation et bénévole au sein de l’AX, nous révèle les coulisses de la gestion des talents polytechniciens.
Trouver sa boussole, un enjeu dans un monde en transformation permanente
Les trajectoires professionnelles aujourd’hui sont ouvertes et multiformes, ce qui nécessite une forme de proactivité, avec le besoin d’anticiper les changements de postes, que cela soit en interne ou en externe. C’est un sujet de fond pour la société et une réalité aussi pour les polytechniciens et polytechniciennes, qui peuvent parfois aborder leur carrière avec une approche linéaire alors que les enjeux d’adaptation des compétences sont plus réels que jamais dans un monde du travail en mutation profonde.
Ce champ des possibles est une chance et un défi. Que faire et où aller demain ? C’est toute la question du projet professionnel. Ne pas avoir ce projet, c’est prendre le risque d’un parcours subi, désaligné voire désincarné. Avoir un tel projet, c’est disposer d’une boussole qui permettra de structurer et de comprendre toute l’information disponible autour. Encore faut-il ne pas s’enfermer non plus et permettre une écoute du marché du travail, une agilité et une adaptabilité.
Jobmaker, c’est avant tout un outil puissant pour s'auto-coacher
Selon Pierre-Henri Multon, coach depuis 2012 et dirigeant de Aspasie C&C, société de conseil spécialisé sur l’engagement des salariés au travail :
“Pour des personnes qui souhaitent faire le point sur leur avenir pro, il peut être difficile de réfléchir sur soi tout seul et d’avancer dans une démarche d’introspection. C’est en cela que la solution Jobmaker est puissante car elle répond de manière simple, efficace et concrète à ces deux besoins : interactivité et structuration.
Facilement utilisable, à son rythme et sans engagement autre que celui pris vis-à-vis de soi, nous proposons Jobmaker pour aider nos camarades qui se posent des questions sur leur avenir, ou ont envie de faire un tournant dans leur carrière. L’ensemble du parcours Jobmaker peut être réalisé individuellement en autonomie et en toute confidentialité. C’est une excellente plateforme d’analyse de son parcours professionnel et en tant que telle, cela permet de dresser un bilan de carrière et de mettre à jour des pistes d’évolution professionnelle.”
Un appui à tous les moments de la carrière des polytechniciens et polytechniciennes
En 2020, Pierre-Henri Multon a rejoint l’AX, comme bénévole au département Carrières, en tant que responsable de l’activité Mentoring des Alumni. Dans ce cadre, il est aussi proposé aux alumnis de suivre le parcours Jobmaker en y associant en plus des séances de debriefing en face à face, via un mentor de l’AX. L’objectif étant de partager ses productions (notamment sa synthèse avec son pitch), d’approfondir la démarche si nécessaire, et enrichir sa réflexion par un regard extérieur.
“Jobmaker est un appui important pour ceux qui souhaitent mener une démarche structurée en complément de l’accompagnement humain que nous leur fournissons.” souligne Pierre-Henri Multon avant de rajouter “Je constate que les camarades qui utilisent Jobmaker ont des profils très diversifiés, en termes d’âge ou de secteur d’activité. Pour ceux qui ont entre 35 et 50 ans, il y a souvent une volonté de se réorienter suite à un échec, une crainte ou une envie de démarrer une seconde vie professionnelle, parfois dans un autre secteur. On note aussi la demande de certains jeunes (moins de 30 ans) qui sont parfois déçus de leurs premières expériences en entreprise et souhaiteraient y voir plus clair.”
L’immense avantage du format de ce coaching hybride est de garantir un cadre de réflexion de qualité et de l’articuler avec un miroir humain ayant les connaissances et “les bagages” de l’X. L’objectif est de renforcer l’employabilité des polytechniciens et des polytechniciennes à tous les moments clés de leur carrière et de les mettre en mouvement.
“Les retours sont généralement positifs sur la démarche et ce qu’ils ont compris / découvert / tiré comme conclusions en ce qui concerne leur personnalité et leurs envies d’évoluer. Même pour ceux qui ne font pas tous les ateliers, car ils ont trouvé une partie des réponses qu’ils cherchaient et ça leur suffit à ce moment-là de leur vie professionnelle”
L’employabilité, l’enjeu numéro 1
Le pôle AX Carrière œuvre pour aider les différentes promotions de l’X à conserver et développer leur employabilité dans le temps. Parmi les services proposés, ils peuvent aussi compter sur l’annuaire de l’AX pour faciliter la recherche de camarades en mesure d’apporter un éclairage métier, secteur ou marché, ce qui peut être une bonne suite au programme Jobmaker.
D’autres services sont proposés aux polytechniciens : séminaires de formation, ateliers thématiques, conférences et événements privés dédiés. Un jobboard est également mis à disposition avec près de 4 000 offres d’emploi présélectionnées mais aussi un site dédié à la mobilité internationale, qui comporte des données précieuses, pour un grand nombre de pays, sur l’environnement professionnel et les codes de conduite.
Témoignage de Delphine Leguerrier (96), génie rural, eaux et forêts
« Je menais en parallèle un bilan de compétences, les rencontres avec mon mentor ont été enrichies, car nous passions plus de temps sur l’exploitation des résultats de ma réflexion, qu’à construire celle-ci.
L’outil m’a aidée à poser les choses et regarder mes expériences passées avec un nouveau regard. Le format logique structure la pensée et oblige à se concentrer sur l’essentiel petit à petit et pas à pas, après une réflexion très large. C’est parfois frustrant de devoir se limiter à ne présenter qu’une partie de ce que l’on a débroussaillé…
Mais cela aide à créer un profil qui va droit au but, avec un pitch réellement percutant, dans lequel on ne se perd pas…
La “démarche réseau”, on la connaît, mais savoir la mener, avec une réflexion vraiment holistique, n’est pas une improvisation : il faut passer par cette étape de reconstruction. Ce guidage permet de se lancer dans des rencontres réellement productives, car réfléchies et ciblées.
J’ai créé un tableau de suivi de mes rencontres sur la base des conseils donnés, et cet arbre me permet de tirer un plus grand parti de chacune d’entre elles. »
Comment répondre aux enjeux de mixité par la systémie ?
A propos de cet évènement :
“La systé-quoi ?” 😳
Pour faire simple, la systémie est une approche qui repose sur l’amélioration des interactions humaines pour gagner en efficacité. Selon cette approche, ce ne sont pas les individus qui dysfonctionnent, mais leurs relations ! 💡
Pour en savoir plus sur ce concept, nous avons invité une experte en la matière : la systémicienne Bénédicte Crucis ! Bénédicte est depuis toujours passionnée par les relations humaines, et a placé ce sujet au coeur de ses recherches et projets. Via cette technique, elle accompagne les entreprises dans l’amélioration des relations et interactions. Elle intervient également dans le nouveau programme Jobmaker “Alignées” qui potentialise les trajectoires de femmes en entreprise.
A l’occasion de ce webinar, nous allons nous intéresser à une problématique cruciale pour les fonctions RH : la mixité en entreprise. Et plus particulièrement comment la systémie peut répondre aux enjeux propres à la mixité ?
🚨 Spoiler alerte : l’approche systémique proposée par Bénédicte va vous permettre d’adresser la mixité avec un regard nouveau, et d’explorer des solutions concrètes à mettre en place dès demain au sein de votre organisation.
Au programme de cette rencontre avec Bénédicte Crucis dans un format interview mené par Arthur Philippe, CEO de Jobmaker :
- Tour d’horizon des enjeux de mixité en entreprise
- Introduction de l’approche systémique, son rôle au service de la mixité en entreprise
- Digitalisation, KPI, retours d’expérience … Nos conseils concrets pour adopter la systémie au sein de votre organisation pour favoriser la mixité
- Des retours terrains sur l’animation de la mixité en entreprise
Intervenants :
Bénédicte Crucis
Systémicienne
Inscription :
Inscrivez-vous pour recevoir le replay.
Adoptez la posture RH nouvelle génération 🚀
A propos de cet évènement :
Nous assistons à la mutation de la fonction RH au sein des entreprises : les enjeux grandissants d’attraction et de fidélisation des talents confèrent aux ressources humaines un rôle de plus en plus central, la fonction RH passe d’une fonction support à un véritable enjeu stratégique pour les organisations.
Face à ce nouveau paradigme, la fonction RH est forcée de se réinventer. Les priorités sont bousculées, les KPIs évoluent, les missions se métamorphosent. La fonction RH s’oriente vers une nouvelle posture : celle de HR-coach en faveur de l’employabilité, de la mobilité et du bien-être des collaborateurs.
Comme tout changement, la mutation de la fonction RH apporte sa part de questionnements, de zones d’ombre et de doutes.
L’objectif de ce webinar est de prendre de la hauteur sur l’évolution de la fonction RH afin de mieux la comprendre, d’observer ensemble les mutations profondes qui s’opèrent, et d’identifier des outils et leviers concrets à mettre en place pour s’adapter à ce mouvement de fond.
📍AU PROGRAMME :
- Contexte & rétrospective: le rôle historique des RH
- Évolution du rôle de RH: pourquoi cette fonction évolue, et pourquoi aujourd’hui ?
- Le rôle de RH-Coach : Panorama d’une nouvelle posture qui bouscule les codes
- Nos conseils pour faire (vraiment) de cette nouvelle posture une réalité
- Vous pourrez également poser vos questions lors de questions-réponses !
Durée : 45min / Replay disponible sur inscription
Intervenants :
Inscription :
Inscrivez-vous pour recevoir le replay.
Mixité en entreprise : apporter une réponse par l’innovation et le collectif
A propos de cet évènement :
Le constat est suffisamment connu : les femmes sont sous-représentées dans certains domaines et c’est criant dans les fonctions de direction car elles mettent facilement de côté leur potentiel de carrière. Ces comportements limitants prennent racine dans le monde de l’entreprise et il est difficile de trouver des actions concrètes en interne pour lever ces freins.
Cette situation doit changer, c’est un enjeu de société mais également de compétitivité pour les entreprises. Les réglementations ne pourront pas permettre seules de changer la donne et nous avons la chance de réunir des personnes qui ont des idées innovantes pour traiter ce sujet :
Pour animer cette table ronde, nous nous sommes associés à Mixity, entreprise incontournable en matière de stratégie diversité qui propose une solution pour créer des environnements de travail inclusifs. Sandrine Charpentier, la CEO nous présentera un panorama actuel de la parité dans les organisations et les enjeux associés.
Ensuite nous vous dévoilerons les coulisses de la création de notre nouveau programme “Alignées” projet mené avec brio par Jessica Mautref que l’on interviewera sur les tenants et les aboutissants d’un tel projet. Ce programme digital, à travers la consultation de contenus et d’exercices de réflexivité tournés vers l’action, vise à solidifier la confiance des femmes pour mieux se projeter dans leur carrière, sans se limiter et également accroître leur capacité à se positionner dans leur quotidien professionnel.
“Alignées” ayant été co-construit avec Suez avec qui nous partageons un partenariat de longue date ainsi que les mêmes valeurs, la même vision de la place de la femme en entreprise, nous aurons la chance de profiter du témoignage de Mélanie Barré-Bertin en qualité de Directrice Emploi, Mobilité et Gestion de Carrières et référente du collectif interne WO&MEN qui nous expliquera le positionnement de Suez sur ce sujet et son ambition.
AU PROGRAMME :
▶ Panorama actuel de la parité dans les entreprises
▶ Retour d’expérience sur la réalisation d’un programme digital dédié aux femmes
▶ La parité chez Suez : l’exemple du collectif WO&MEN
Vous pourrez également poser vos questions lors de questions-réponses !
Durée : 1h
Intervenants :
Inscription :
Inscrivez-vous pour recevoir le replay.