Vos collaborateurs s'auto-censurent

Nous sommes tous conscients qu’il est fondamental d’offrir des perspectives d’évolution à vos collaborateurs pour attirer des talents extérieurs et qu’il est donc important de mettre en place une vraie politique de mobilité. Pour cela vous avez certainement développé des outils de communication interne type intranet avec actu RH, “bourse à l’emploi”, proposition de formation, mise en avant de collaborateurs à succès, …

Cependant, mesurez-vous à quel point vos collaborateurs regardent ces offres et s’auto-censurent ?

L’envie de répondre à une offre d’emploi en interne peut susciter diverses émotions dont :

– un déficit de confiance

– un sentiment d’imposture

– une appréhension d’une potentielle trahison (de son équipe, son boss, de ses clients…)

….et la fameuse peur de l’échec

Le cocktail classique lorsqu’on se confronte à la possibilité de sortir de sa zone de confort.

Cela peut freiner vos collaborateurs et engendrer une forme d’immobilisme face à leur trajectoire professionnelle.

… et c’est pourtant exactement ce que font certains de vos salariés.

Pour être au RDV de son avenir professionnel, il faut être intimement convaincu de son projet, mais également être soutenu par une tierce personne. Ce soutien externe sera nécessaire pour enclencher le mouvement, construire un plan, une stratégie.

Cela nécessite de faire un pas de côté, de mettre en pause son quotidien professionnel et opérationnel pour pouvoir prendre la bonne direction.

Prendre de la hauteur, réfléchir, mettre sur le papier ses réalisations, exploits, forces et priorités pour s’emparer pleinement de ses choix et se (re)positionner professionnellement.

L’ambition est un élan, une énergie mais celle-ci doit être accompagnée et confrontée à la réalité business de son marché.

Trop souvent, les entreprises et les RH n’imposent pas de cadre et process contraignants aux collaborateurs pour la construction de leur projet professionnel, avec l’idée de “on propose, ils disposent”. Pire encore, ils externalisent avec des coachs externes cet accompagnement, comme si les RH n’étaient plus compétents pour faire du développement de carrière. Ils perdent alors l’opportunité de valoriser le marché de l’emploi interne et vont même jusqu’à risquer de voir partir leurs talents.

Or, la logique des entretiens obligatoires imposés par la loi est la preuve qu’il est absolument nécessaire de provoquer ces RDV régulièrement afin de mener ces réflexions !

L’enjeu n°1 des RH en 2023 serait de fidéliser leurs collaborateurs… Alors, proposer une vraie ouverture, dans un cadre structurant, avec de la discipline et de l’accompagnement, voilà la recette pour engager de nouveau vos collaborateurs dans leur carrière et dans votre entreprise.

Les ambitions de vos salariés sont votre richesse mais celles-ci rencontrent encore beaucoup trop d’obstacles.

Pour en savoir plus sur comment révéler le potentiel de vos collaborateurs, visionnez le replay de notre webinar “Vos collaborateurs ont du talent : Aidez-les à révéler leur potentiel !”. (Regarder le replay)

Osez proposer une véritable réflexion de carrière à vos collaborateurs, aidez-les à entretenir la flamme. 🔥