Mobilité interne
Développer les perspectives de carrière
Un enjeu d'entreprise
La mobilité interne est un enjeu stratégique pour les entreprises qui cherchent à exister dans la durée car les effectifs constituent le socle de toute activité.
Il faut donc pouvoir proposer une vision à long terme à ses salariés sachant que les organisations se transforment pour s’adapter au marché et que les salariés eux-mêmes évoluent et se comptent par dizaines, centaines voire milliers.
D’un point de vue opérationnel, cela entraîne la nécessité d’apporter aux collaborateurs les moyens de se projeter individuellement dans votre entreprise.
Des avantages compétitifs
Rester agile face aux transformations
Dans un monde du travail en mutation et sous tension, la nécessité de l’entreprise est d’anticiper et de s’adapter en continu.
Elle doit composer avec les évolutions techniques, économiques, conjoncturelles et structurelles pour sécuriser et réinventer les parcours professionnels des salariés et assurer la prospérité de son activité.
L’accompagnement des collaborateurs devient alors plus que stratégique car la compétitivité d’une entreprise repose avant tout sur la somme de ses compétences individuelles. La capacité d’impliquer chaque salarié dans sa carrière où il pourra alors s’épanouir et apporter de l’impact devient un avantage compétitif dans le monde actuel.
Renforcer l'employabilité des salariés
En 2021, 74% des salariés (79% pour les femmes) déclaraient que leur employeur ne leur avait pas proposé de possibilités de développement professionnel et formation (Qualtrics) et que cela constituait la raison principale de leur souhait de quitter l’organisation… L’employabilité devient donc un enjeu de fidélisation indéniable.
Les projets de mobilités internes étant multiples, il convient de mettre le salarié au cœur de sa propre employabilité. Il faut pour cela le responsabiliser mais aussi le mettre en confiance pour lui permettre de se projeter davantage dans les possibles de l’entreprise. De par son aspect individuel, personnalisé et introspectif, le coaching et l’accompagnement de carrière sont les meilleurs moyens de cerner les aspirations réelles et d’être en mesure d’évoquer ensuite les offres de formation, les passerelles et évolutions ouvertes.
Devenir une entreprise apprenante
Les soft skills et notamment la capacité d’apprendre en continu, la confiance, la curiosité ont été identifiées comme des compétences clés pour les entreprises de demain. Le futur du travail nécessitera donc d’impulser la mobilité interne comme un standard RH incontournable afin de permettre aux collaborateurs de rentrer dans cette logique de montée en compétences.
La mise en place d’actions propices à la réalisation de son projet professionnel est entre les mains du salariés mais à condition d’être accompagné par son RH/employeur/manager, grâce notamment à la mise à disposition de moyens. Ainsi chacun prend part à son propre développement professionnel, l’entreprise devient partenaire et plus agile car elle ne subit plus l’obsolescence programmée des compétences.
Vœux de mobilité
Parfaitement adaptés au moment des requêtes de mobilité interne, les ateliers proposés par Jobmaker permettent aux collaborateurs de structurer et solidifier leur souhait de mobilité, d’être guidés dans la construction d'un plan d'action, de préparer leur pitch et se donner toutes les chances dans l'aboutissement de leur projet.
Bilan professionnel
Les thématiques abordées sur Jobmaker couvrent l'ensemble des phases clés du bilan professionnel. Donner accès à l'outil dans ce contexte permet aux salariés de réaliser une introspection professionnelle et leur offre l'opportunité d'entrer dans une phase d'alignement de carrière.
Mentorat mixité
Le programme spécifique “Alignées” a pour objectif de potentialiser les trajectoires de femmes, sous-représentées dans certains domaines, certaines fonctions. L’objectif est de solidifier leur confiance et d'augmenter la mobilité professionnelle en neutralisant les croyances limitantes touchant cette population.
